去年我赚了62亿，老挝人将与香港股票一起去OP

作者: 365bet亚洲体育   点击次数:    发布时间: 2025-07-11 12:37

2025年7月10日，20:49:26零度 /节点的融资来源 /融资来源。最近，LXJ International Holdings Limited（以下简称“ Laoxiangji”）更新了其前景，继续宣传香港证券交易所的名单。这是老挝第二次在今年的香港证券交易所发表声明。如果Lao Xiangji提交的申请包括在上海证券交易所中，则老挝人可以称为“三蝙蝠OPO”。 “ Node Finance”得知老挝人在2022年要求一份共享A的清单，但随后自愿撤回了他的要求，并由于市场环境和监管政策的变化，于2023年8月搬到了香港的行动。现在，已经更新了他的前景的饶·香吉（Rao Shangji）能否成功地降落在香港IPO趋势下的香港证券交易所？ Fungiven于2003年，近年来，中国快餐品牌通过其网络的网络迅速扩展“直接销售 +特许经营”商店。截至2025年6月30日，Laoxiangi商店的数量已增加到1,624，这使其成为中国最大的快餐品牌。来自阿姆胡（Amhui）的Hefei的Elo Xiangji可以到达香港袋吗？以前，老挝人还需要解决供应链和成本管理方面的许多挑战。 01鸡肉品牌“ Feixi Old Hen” Laoxiang的历史，他离开了Anhui，于1982年开始。今年，Shu Congxuan从他的家乡Anhui的Feixi县回到了他的家乡Anhui的Feixi County，以购买当地的鸡。当时，市场引入了大型白色羽毛，低成本和快速增长的大鸡。许多饲养当地鸡的农民和商人改变了卡雷拉，但舒格安坚持要养脂肪和西方鸡。在1990年代，它成为了Hefei最大的养鸡者，平均每月生产超过60万，附近的农民被养成为后续发展提供坚实的基础。但是，正是在此期间，市场价格急剧下降。 Shu Congxuan意识到纯粹的繁殖操作可能会面对瓶颈，并开始考虑扩大价值链。参加培训后，Shu Congxuan了解了快餐链模型。返回Hefei后，他收集了相关信息，并在第一家商店开业之前撰写了六本操作手册。 2003年，Shu Congxuan和他的家人开放了依靠鸡场来到Hefei Shucheng Road的第一家快餐店“ Feixi Old Hen”的优势。卑鄙的几年发展，“ Feixi Old Hen”商店延伸到Anhui省，并在南京和上海的100多家商店开业，但该州以外的市场认可并不高，并且该业务受到阻碍。为了在2011年进一步促进该业务，舒·康布克恩（Shu Congxuan）支付了400万元人民币的咨询费用，帮助THE Trout Company在战略收缩中，出售活鸟类和其他企业，命名“ Feixi Lao Hen”和“ Laoxiangji”。五年后，老挝Sianji再次移居Nanjing和Uhan，开始了全国设计。从那时起，通过不断改善商店的形象以及诸如冬至鸡肉汤节和新年的新年之类的活动，不断提高商店的形象和活动的推出，不断提高Laoxyangi的受欢迎程度和影响。 2018年，老挝人收购了“武恩·杨”（Wuhan Yonghe），并增加了更快的国家发展节奏。从那以后，老挝大吉（Lao Xiangji）在一辆快速开发卡车上下车。 2025年4月底，Laoxiangji在全国58个城市拥有1,564家商店，其中包括911家商店和653家特许经营商店。到2025年6月30日，Laoxiangi商店的数量已增加到另外1,624，成为中国最大的快餐品牌。 02去年，数量达到63亿，但盈利能力仍然不足。几年后F抛光，Laoxyangi是中国的FA-HAS成为“上层”食品品牌。餐饮业一直存在一个神话。与美国快餐相比，为什么很难制作中国食品？行业专家告诉Node Finance，主要问题是供应链和成本管理。长期以来，中国的快餐行业面临着高标准化和复杂的CADSUPPLY ENA的挑战。在这方面，老挝人在整个工业链的闭路模型中脱颖而出。在繁殖结束时，劳克斯的鸡建立了三个现代繁殖农场，使用了“公司 +农民”的两个阶段繁殖模型，从鸡肉和食物供应到技术取向和流行病预防服务。蔬菜“ Feixi Laohe Hen Soup” Feixi Laohe。培养180天时，鸡肉是其菜肴味道的重要保证。但是即便如此，老挝人仍然面临低价下的毛利率毛利率的问题。从20岁起22至2024年，Laoxyangi的收入分别为45.28亿元，分别为56.51亿元和6288亿元。在2025年的头四个月中，Laoxyangi的收入增加到了21.2亿元人民币，2024年同期的9.9％超过1929亿元。在同一时期，Lao Xiangji的调整后的净收入为2.68亿卢比，为2.68亿卢比，相应地相差。在2025年的头四个月中，老挝的调整后净收入增长了9.5％，至1.85亿元，自从老挝的M以来，巨大的1.69亿元人民币均超过1.69亿元和巨额利润。从2022年到2025年4月，其总产品福利边际分别为20.3％，23.3％，23.4％和24.2％。这是一个上升的趋势，但是与总利润超过65％相比，差距仍然很大，这已经在市场上同时在市场上。毛利率毛利的另一个原因是Laoxyangi的平均客户价格不断下降。在Thelast年S，为了吸引消费者，Oxyangi客户的平均消费量继续减少。直接运营商的平均客户价格从2022年的29.7元下降到2025年4月底的28.0元。特许经营商店的平均客户价格从31.5元下降到29.2元，进一步降低了利润率。尽管去年的收入达到了62亿，但总利润率的问题仍然是老挝的最大挑战。 03强调了国家扩张背后的财务压力。在宣布2020年国家发展战略之后，Laostj加速了北京，上海，深圳和杭州等第一级城市的设计。由地面制成的国家粉丝品牌连锁店的巨人。传单显示，来自Laoxyangi的加盟商数量从2022年底的118人增加到2025年40年代的653次，几乎六次。特许经营商店产生的收入hAVE从1.74亿元增加到7.17亿元人民币，每年的总增长率为102.9％。但是，值得注意的是，Laoxiangji专营权的利润低于预期。特许经营商店的收入不到20％，毛利润率明显低于直接商店利润率。 “节点融资”发现，在2022年至2024年之间，特许经营商店的总利润率从28.9％下降到20.1％。 2025年4月30日的数据表明，Amhui省的特许经营商店的百分比为3.7，其他地区的特许经营商店的百分比为3.1，远低于直接经营的商店，表明应提高利润。值得一提的是，Numberstores的快速扩张给供应链管理，成本管理和财务管理带来了压力。截至2024年9月底，流动负债达到20.23亿元人民币，超过流动资产和当前净负债在6.13亿元人民币中，造成了巨大的财务压力。此外，人工成本正在增加，这可能会影响盈利能力。以前，老挝人计划在未来三年内开设400-600家新的直接运营商店，同时加强了集成供应链的设计，提高了信息技术能力，我们需要更新我们的MART和数字系统。根据“ 2025年中国餐饮餐饮的白皮书”，全国在全国范围内在全国运营的快餐店总数为3.267亿，在过去五年中，总年平均年平均年平均年平均年平均年平均年平均年平均为-4.1％，而普通食品和特殊食品的增长率较低，以及某些瓶装瓶装瓶装的瓶装。在这种情况下，中国的快餐业也面临更激烈的竞争。上面的提供商告诉节点金融，中国快餐业的门槛相对较低。对其他卡车的效果。总的来说，可以开设类似的商店，以投资约200,000元人民币，从而导致大量市场参与者和供应过多。同时，快餐也面临着上下攻击，非正式的餐饮价格降低了先前的空间和恢复低价自助服务的形式，这使得行业越来越有竞争力。与这种情况相反，COM IndustraChina的快速方式也面临许多挑战，包括成本不断增长以及平衡标准化和定制的困难。这不仅是老挝人需要思考的问题，而且也是一种生存的方式，即一群参与者应始终保持平衡。对老挝OPI的三种影响也可能与强大的能力和财务压力有关。尽管当前列表可以解决某些资本水平问题，但“节点金融”认为，从长远来看，Laoxyangi需要支付对加盟商的利润水平提高，提高运营效率并提高成本管理以促进长期财务压力。只有这样，您才能在比赛中获得更多优势。 *标题的图像是由AI生成的